岁序更替，华章日新。2月8日，兴发铝业隆重召开2025年度总结暨表彰大会。大会全面总结2025年公司发展历程与经营成果，研究部署2026年战略方向与重点任务，同时表彰在各项工作中表现突出的优秀个人和先进团队，进一步凝聚奋斗力量，激励全体员工以更加积极昂扬的姿态投身“十五五”开局新征程。

会上，公司总经理廖玉庆作了2025年度工作总结及2026年度工作计划的报告。他充分肯定了兴发铝业在过去一年所取得的发展成就，深刻剖析了当前公司发展进程中存在的短板与挑战，并对公司2026年的整体奋斗目标进行了展望。

廖玉庆指出，2025年是兴发铝业“十四五”规划收官之年，也是极不寻常、极不平凡的关键之年。回首五年，房地产市场深度调整、国际市场逆全球化思潮涌动，行业面临多重严峻挑战。在此背景下，公司全体员工在党委和经营班子的坚强带领下，奋发图强、勇毅前行，圆满完成“十四五”各项目标任务，向国际一流铝型材制造企业稳步迈进。

五年来，全体兴发人凝心聚力破局突围，以灵活策略应对市场变化，以创新举措破解发展难题，推动营收实现高质量增长，产销规模实现跨越式提升，营收体量迈上新台阶，企业综合实力持续增强。

1.穿越周期，彰显韧性

“十四五”规划期间，公司直面国内与国际市场的双重挑战，主动调整经营战略，优化客户结构与产品布局，推动建材业务多元延伸，完善经销体系并强化零售品牌竞争力，稳固建筑型材行业领先地位。2025年，公司在复杂市场中不仅稳住了基本盘，更实现了逆势发展，成为行业内屈指可数实现营收增长的企业，凸显强劲的经营韧性。

2.夯实主业，全球拓产 

公司立足主业、夯实根基，各分子公司高效协同运营，经营指标稳中向好。产能布局从“地方布点”迈向“全球布局”，湖州、澳洲、越南、印尼等重点项目建设有序推进；持续推进设备升级改造与重点项目落地，生产配套能力与产能效能不断提升，为公司长远发展筑牢产能根基。

3.管理提效，赋能经营

深化管理变革，推进绩效改革，优化绩效考核与激励约束机制；持续提升财务管理水平，拓宽融资渠道，优化内部资源配置；完善采购与供应商管控体系，实现降本增效与质量提升。一系列管理变革有效释放经营活力，全面提升经营质量与抗风险能力。

4.科创驱动，数智转型

科技创新成果丰硕，公司再获“国家制造业单项冠军企业”称号，挂牌5家“高新技术企业”。数字化标杆引领，浙江工厂入选国家级5G示范工厂名单，成都公司实现工艺质量管理闭环。以数智化赋能生产经营，推动公司转型升级。

5.文化铸魂，品牌强企

全面焕新企业LOGO、使命、愿景、核心价值观与广告语，形成“共生共荣”的企业文化。通过丰富职工交流活动，影响员工思维方式与行为规范，激发员工干事创业积极性与主动性。将文化软实力转化为硬支撑，提升了品牌影响力与员工归属感，助力公司实现高质量发展。

廖玉庆强调，2026年是兴发铝业“十五五”规划的开局之年。公司要拿出“首战即决战”的态度，立足经营，以强烈的危机感和风险意识，化挑战为机遇，锚定国内公司产销量目标，加速海外拓展与产品升级，深化组织变革，强化人才支撑与数据驱动，完善风控体系，守住安全底线，续写发展新篇章。

随后，公司党委委员、副总经理王志华宣读了《关于表彰2025年度综合性荣誉的决定》。

先进集体、优秀团队、优秀销售团队

优秀管理人员、科技标兵

能工巧匠、优秀班组长

优秀销售人员、优秀员工

最后，公司党委书记、董事长王立总结讲话。

王立指出，过去五年，是兴发铝业发展历程中具有挑战也富有成效的五年，全体兴发人历经宏观经济周期性波动、房地产行业深度调整、全球疫情冲击及原材料价格大幅震荡等多重超预期考验，以卓越的韧性与拼劲，外拓市场，内抓协同，真抓实干，实现了规模实力、战略布局、创新驱动、管理变革、党建引领五大维度的跨越式发展，为高质量发展奠定了坚实基础。2025年，面对行业“价格战”加剧、“增量不增利”的普遍困境，公司上下凝心聚力、实干笃行，稳住了经营基本盘，在市场布局、项目建设、改革创新、降本增效、党建融合等方面取得了稳中有进的成绩。当前，行业发展处于结构性调整的关键时期，国内外市场机遇与挑战并存，公司既面临新旧动能转换、成本管控、评价机制优化、国际化运营等挑战，也迎来新质生产力培育、“一带一路”深入建设、能源转型推进的重大机遇。

王立强调，2026年作为“十五五”规划开局之年、关键之年，事关全局、决定后势。公司要全面贯彻党中央关于发展新质生产力和深化国企改革的决策部署，以实现“质的有效提升和量的合理增长”为目标，发扬“结硬寨、打呆仗”的战略定力，瞄准难而正确的方向持续发力，把基础打得更牢，把管理做得更精；各分子公司、各职能部门要以“钉钉子精神”一锤接着一锤敲，以实打实的行动、硬碰硬的成效为新五年发展谋好篇、起好步。

1.聚焦产业布局与创新驱动

明确“稳固基本盘、拓展新赛道、布局全球化”的重点思路，打赢海外运营的“攻坚战”，让全球化布局真正产生效益；打好传统优势的“升级战”，让基本盘焕发新生；打响战新产业的“培育战”，让新动能加速成长；打实科技创新的“攻关战”，让发展引擎更加强劲。

2.聚焦改革深化与体系重构

通过系统性的内部改革，激发组织持续创造效益的活力，让管理体系支撑公司长远运营与发展。一要向“精益管理”的深度和广度要效益；二要向“考核激励”的科学与精准要活力；三要向“财务资产”的转型与创新要价值；四要向“风险防控”的智能与穿透要安全。

3.聚焦党建引领

强化理论武装把稳发展“方向盘”，优化党委前置研究讨论重大经营管理事项清单和决策程序；推动党建与业务深度融合，让党组织在关键领域引领、党员在关键环节攻坚，筑牢发展“桥头堡”，强化人才队伍建设；严明纪律作风，强化投资决策、海外运营等重点领域和关键岗位的监督，纠治形式主义、官僚主义，净化“生态圈”。

铝心共拓聚寰宇，韧行同舟启新程。2025年，面对全球市场的深刻变革与行业发展的全新挑战，兴发铝业在公司党委、董事会的坚强引领下，凝心聚力、坚韧前行，交出了一份令人振奋的答卷。展望2026年，站在“十五五”规划的新起点，兴发铝业将以长远规划谋定未来，以创新实干驱动发展，深化战略布局，持续锻造核心竞争力，全力确保新周期开局稳健、势头强劲，为兴发铝业的发展蓝图再启新局、再添动能、再创辉煌！

公司领导班子成员、总部各部门负责人、副部级及以上管理人员、各分（子）公司总经理、三水公司、精密公司、南海公司部门、车间负责人以及2025年度优秀人员参与会议。