导言：弘扬先进、树立典型，锻造讲责任勇担当甘奉献品格，营造干事创业的良好氛围，形成比学赶超生动局面，激励广大干部员工为创建具有全球竞争力的世界一流企业而努力奋斗。

  在兴发江西子公司，要问谁是劳模，大家首先想到的肯定是挤压车间的部长——徐文保。徐文保2010年入职广东兴发铝业（江西）有限公司，凭借着自己的能力和干劲，带领着挤压团队取得了不菲的成绩，为兴发铝业公司发展作出了较大贡献，2015年9月被中共江西省委、江西省人民政府评为江西省劳动模范，2016年4月荣获全国五一劳动奖章，2017年被广新控股集团表彰为年度“广新之星”，多次获得兴发铝业公司表彰。领导和同事们每每提到徐文保总是竖起大拇指，连连称赞他好。

生产工作做得好

    在公司工作的几年中，徐文保同志一直致力于部门生产效率的提升。为提升机台产能，完成产量目标，他带领管理团队深入车间生产一线攻关。2016年车间生产目标是58000T，需要在2015年的基础上提升10.05%，为完成这一生产目标，他将机台生产情况的跟进工作分配到车间各管理人员身上，他亲自负责跟进1460T机型四台挤压机的生产。很长一段时间，大家都能看到以徐文保为首的车间管理人员跟员工一起在机台开机、调直、锯料，跟员工交流心得。得益于车间全体人员对生产效率的重视与努力付出，2016年车间整体产量达到超额完成目标，其中1800T及以下中小机产量达到55327T，比2015年车间整体产量多2625T；车间员工形成良好的生产效率意识，车间产量连年增长。

产品质量抓得好

    徐文保同志常对车间员工说：“质量就是企业的生命，机台生产不仅要追求产量，更要注重产品的质量”。他通过重点控制装框环节，严格要求装框员工控制装框质量，有效控制了表面退回废料量。如果在车间发现有产品质量问题，他都会拍照留存，待到进行车间会议、培训的时候将这些问题展示给全体员工，进行针对性讲解。对于生产过程中质量达不到要求的产品，徐文保同志更是亲自到机台跟进指导，直到生产过程中质量稳定为止。

生产成本控制得好

    徐文保同志重视成本的管控，尤其重视对员工节约意识的培养。车间能耗在生产成本中占比较大的比重，为鼓励员工节约用电、用气，他要求每月公布能耗情况并在公司政策范围内给员工发放能耗奖励，激发员工参与到节约能耗的行动中来，并且严格要求自己，以身作则，带头给员工做表率。在徐文保同志的带领下，车间全体员工都行动起来，挤压车间的能耗极少有使用超标的情况。他的一举一动被员工看在眼里，印在心上，反应在行动上。2017年车间成材率提升0.7%，若以2016年的产量为基准进行计算，相当于减少670T废料，即相当于670T的废料变成了好料，按全年684元/吨的生产成本计算，潜在节省45万多元的生产成本。

安全生产管得好

    徐文保同志始终将落实安全生产放在第一位，把保证员工工作安全当为自己第一重任。新员工入职的安全培训上和部门安全检查队伍中总有他的身影。他说想尽自己最大的努力，同员工一起创造安全的工作环境。2017年10月，挤压车间被公司作为安全标杆车间的试点，积极配合公司开展的安全管理体系标准化项目打造安全标杆车间的工作，促进挤压车间安全管理水平提升至一个更高的层次。

员工关系处得好

    徐文保同志认为：员工是企业发展的基础，企业是员工的第二个家。而他作为这个部门的主管，为员工多谋福利、多做实事、多提供关怀就是他的使命。员工服务无小事！车间员工的家人罹患重病，他第一时间带头捐款；车间有员工在外发生交通事故住院，他第一时间上医院探望慰问，购置风扇、发放清凉水果、为员工组织集体生日会等；做好员工的服务，才能让员工安心工作；做好员工服务、建设好团队就是挤压车间绩效不断提高的秘诀，简单而质朴。

    徐文保同志说：“我没有什么丰功伟绩，但是我要求员工做到的，我就必须先做到，用自身实际行动带领大家全力为公司和社会的发展贡献力量。”这不就是对劳模最好的诠释吗？