兴发铝业:变革不停步,迈向新征程
弹指一挥间,站在两个五年规划的交汇点,回首“十三五”,兴发铝业发生了日新月异的变化,夯实了未来发展的基础;各项主要指标得到大幅度提升,点燃了接续奋斗的引擎;管理水平日益向好,绘就了千亿征程的宏伟蓝图。
疾风知劲草,烈火见真金。在全体员工勠力同心、攻坚克难的努力下,兴发铝业连续三届被中国有色金属工业协会评为“中国建筑铝型材二十强企业第一名”;2018年入选国家第三批制造业单项冠军示范企业名单,获评国家技术创新示范企业;2019年荣获“改革开放40周年制造业功勋企业”;2020年在“广东省制造业500强”榜单中排行第57位,在“中国制造业500强”榜单中排行第472位,比2019年上升了11位。这些骄人成绩,正是对兴发铝业作为中国专业制造铝型材标杆企业的最好诠释。近年来,兴发铝业勇于变革,各项发展显现出前所未有的勃勃生机,沿着一条具有混改特色的高质量发展新路子,正踏着“十四五”的节拍阔步迈向新征程。
“管理是企业永恒的主题”,兴发铝业结合实际,致力于将民营企业高效运作的市场化机制与国企独特的政治优势和管控能力有机融合,逐步调整生产经营管理。
![兴发铝业导入了科学严谨的管理制度和管理方法,实施集团化管控,整合有效资源,发挥协同效应。同时在非集中管控方面,如生产组织上,充分释放各经营单位的活力和创造力,总部通过定期开展各生产基地的数据对比,营造比学赶帮超的良性氛围,企业竞争力逐步提升。在沉淀经验后,兴发铝业于2016年正式启动精益生产项目,将精益理念全面推广至各生产环节,运用精益工具打通生产瓶颈,提升生产质量与效率。近年来,兴发铝业持续研究“哪些管、哪些放”,根据实际情况不断完善修正,做到围绕战略、与时俱进、管放结合、激发活力。 兴发铝业导入了科学严谨的管理制度和管理方法,实施集团化管控,整合有效资源,发挥协同效应。同时在非集中管控方面,如生产组织上,充分释放各经营单位的活力和创造力,总部通过定期开展各生产基地的数据对比,营造比学赶帮超的良性氛围,企业竞争力逐步提升。在沉淀经验后,兴发铝业于2016年正式启动精益生产项目,将精益理念全面推广至各生产环节,运用精益工具打通生产瓶颈,提升生产质量与效率。近年来,兴发铝业持续研究“哪些管、哪些放”,根据实际情况不断完善修正,做到围绕战略、与时俱进、管放结合、激发活力。](/UploadFiles/Product/2021120911391814037.jpg)
兴发铝业导入了科学严谨的管理制度和管理方法,实施集团化管控,整合有效资源,发挥协同效应。同时在非集中管控方面,如生产组织上,充分释放各经营单位的活力和创造力,总部通过定期开展各生产基地的数据对比,营造比学赶帮超的良性氛围,企业竞争力逐步提升。在沉淀经验后,兴发铝业于2016年正式启动精益生产项目,将精益理念全面推广至各生产环节,运用精益工具打通生产瓶颈,提升生产质量与效率。近年来,兴发铝业持续研究“哪些管、哪些放”,根据实际情况不断完善修正,做到围绕战略、与时俱进、管放结合、激发活力。
02
兴发铝业逐年增加研发投入,积极打造创新平台,目前已建立了4个国家级研发平台、5个省部级研发平台以及4个校企联合示范基地,实现了各生产法人单位的高新技术企业全覆盖。一个个创新平台吸引和聚集了一批科技人才,带动了一批优势项目,推动了产业转型升级和自主创新的良性互动。截至目前,兴发铝业已参与起草制定1项国际标准、71项国家标准、28项行业标准和12项团体标准,获得1500多项国内外专利的授权。
![兴发铝业逐年增加研发投入,积极打造创新平台,目前已建立了4个国家级研发平台、5个省部级研发平台以及4个校企联合示范基地,实现了各生产法人单位的高新技术企业全覆盖。一个个创新平台吸引和聚集了一批科技人才,带动了一批优势项目,推动了产业转型升级和自主创新的良性互动。截至目前,兴发铝业已参与起草制定1项国际标准、71项国家标准、28项行业标准和12项团体标准,获得1500多项国内外专利的授权。 兴发铝业逐年增加研发投入,积极打造创新平台,目前已建立了4个国家级研发平台、5个省部级研发平台以及4个校企联合示范基地,实现了各生产法人单位的高新技术企业全覆盖。一个个创新平台吸引和聚集了一批科技人才,带动了一批优势项目,推动了产业转型升级和自主创新的良性互动。截至目前,兴发铝业已参与起草制定1项国际标准、71项国家标准、28项行业标准和12项团体标准,获得1500多项国内外专利的授权。](/UploadFiles/Product/20211209113937971551.jpg)
兴发铝业以技术创新带动产品创新,产品主要以“绿色环保”为研发重点,不断开发节能环保新产品及高端产品,产品包括:冷藏集装箱铝材、散热器、新能源汽车电机外壳、高速船舶及海洋平台用铝合金、地铁及隧道工程导电汇流排及建筑铝合金模板等,目前这些产品的销售额占比已接近30%,改变了兴发铝业以前只生产建筑铝型材的局面,这也是近年来兴发铝业一个强劲的利润增长点。
03
品牌发展多点开花
兴发铝业坚持以质量建品牌、以服务优品牌、以文化强品牌,为企业的高质量发展注入源源不断的强大动力。多年来,兴发铝业已成为中国头二十大房企中多家龙头值得信赖的高端铝型材合作伙伴,更以主供应商身份参与各大地标项目的建设,包括为庆祝建党100周年大会党徽年号彩虹桥、庆祝新中国成立70周年天安门广场红飘带、港珠澳大桥口岸旅检大楼、成都天府国际机场、高铁雄安站、中国共产党历史纪念馆等多个项目提供高端铝型材。
![兴发铝业坚持以质量建品牌、以服务优品牌、以文化强品牌,为企业的高质量发展注入源源不断的强大动力。多年来,兴发铝业已成为中国头二十大房企中多家龙头值得信赖的高端铝型材合作伙伴,更以主供应商身份参与各大地标项目的建设,包括为庆祝建党100周年大会党徽年号彩虹桥、庆祝新中国成立70周年天安门广场红飘带、港珠澳大桥口岸旅检大楼、成都天府国际机场、高铁雄安站、中国共产党历史纪念馆等多个项目提供高端铝型材。 兴发铝业坚持以质量建品牌、以服务优品牌、以文化强品牌,为企业的高质量发展注入源源不断的强大动力。多年来,兴发铝业已成为中国头二十大房企中多家龙头值得信赖的高端铝型材合作伙伴,更以主供应商身份参与各大地标项目的建设,包括为庆祝建党100周年大会党徽年号彩虹桥、庆祝新中国成立70周年天安门广场红飘带、港珠澳大桥口岸旅检大楼、成都天府国际机场、高铁雄安站、中国共产党历史纪念馆等多个项目提供高端铝型材。](/UploadFiles/Product/2021120911394884313.jpg)
风劲扬帆正当时,砥砺奋进新征程。站在新的历史起点上,回首“十三五”,鼓舞人心;展望“十四五”,催人奋进。兴发铝业制定了基于“1234”的总体发展思路,即“1个核心”——稳固提升建筑铝市场地位;“2个突破”——突破汽车用铝和电子用铝;“3维度阶段目标”——从营收、净利润率、建筑铝市场占有率3个维度,制定短、中、长3个阶段目标;“4种能力”——专业的营销服务能力、市场导向的研发创新能力、快速灵活的产品交付能力、强大的资本运作能力。
![风劲扬帆正当时,砥砺奋进新征程。站在新的历史起点上,回首“十三五”,鼓舞人心;展望“十四五”,催人奋进。兴发铝业制定了基于“1234”的总体发展思路,即“1个核心”——稳固提升建筑铝市场地位;“2个突破”——突破汽车用铝和电子用铝;“3维度阶段目标”——从营收、净利润率、建筑铝市场占有率3个维度,制定短、中、长3个阶段目标;“4种能力”——专业的营销服务能力、市场导向的研发创新能力、快速灵活的产品交付能力、强大的资本运作能力。 风劲扬帆正当时,砥砺奋进新征程。站在新的历史起点上,回首“十三五”,鼓舞人心;展望“十四五”,催人奋进。兴发铝业制定了基于“1234”的总体发展思路,即“1个核心”——稳固提升建筑铝市场地位;“2个突破”——突破汽车用铝和电子用铝;“3维度阶段目标”——从营收、净利润率、建筑铝市场占有率3个维度,制定短、中、长3个阶段目标;“4种能力”——专业的营销服务能力、市场导向的研发创新能力、快速灵活的产品交付能力、强大的资本运作能力。](/UploadFiles/Product/20211209114000285675.jpg)
基于兴发铝业的总体发展思路,公司进一步制定了“上下游延伸战略”“同心圆战略”和“创新驱动战略”的总体发展规划。兴发铝业将契合十四五发展规划的要求及公司目前的发展实际,立足建筑型材,突破工业材,适应新一轮科技革命和产业变革的特点,将生产过程与新一代信息技术融合,着力推进产品创新、技术创新与管理创新,实现由传统制造向智能制造、数字制造转型,持续推进企业高质量发展。
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