兴发铝业精益B/A改善小组召开《如何营造改善气氛》培训课
B/A(Before and After)从自身出发,加强自查自纠、自我审视的意识,分析改善各部门问题,促进运作品质及服务的提升。
兴发铝业精益生产内部培训课程第二讲《如何营造改善气氛》由“B/A改善”小组组长谢柏勇5月16日晚 19:00-20:00在厂区办公楼二楼培训室进行。谢部长就如何营造改善气氛结合实际例子加以阐述解说,期间与会人员互动频繁,交流分享学习心得,也提出合理改善建议。
图:课堂互动分享交流
营造改善氛围需要通过一定时间用好的机制和方法来促进,并持之以恒。如组建推进班子,建立或修订制度,以配合改善推进,带领其他部门领导到现场观摩、交流,对有改善成效给予物质或精神上的肯定与认可,及时做好宣贯工作,并定期开展成果展示评比活动,形成一种你追我赶的良性氛围,最终实现全员自主改善的企业文化氛围。
B/A改善小组实践活动(部分)
为了加强推广小组成员和挤压车间总班长对B/A改善活动的认知,组长谢柏勇分别对他们进行了培训,让他们了解改善活动的重要性和如何开展。
5月份开始,挤压车间五个分车间推广B/A改善活动,并成立推广小组,由小组成员与员工进行面谈,收集改善提案。从3月份开展活动开始,截止第20周已经收集到127个改善案例。
6月11日,B/A改善小组对熔铸车间、氧化电泳车间、包装断桥车间的种子选手进行了首次交流会,并进行“如何开展B/A改善工作”的培训。会议主要针对何谓改善、如何收集改善提案的途径、如何宣传、以及奖励方法进行了交流,让各车间的种子选手知道如何开展改善活动。
6月15日,B/A改善小组开展了主题改善提案活动,本次主题主要针对挤压车间加工打磨组如何提升效率来开展。活动上,播放了两段加工打磨组平时工作中的一些浪费动作,让车间后勤跟单和副主任一起观摩评价,并提出相关改善意见,活动共收集了5项改善意见。
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