近日，兴发铝业三水分公司第三期精益管理变革项目启动会在三水车间综合楼二楼培训室顺利召开。集团领导刘立斌董事长、张莉财务总监、三水分公司刘允棠总经理、梁奕清副总经理、梁前进副总经理，以及各生产车间的管理人员、各精益项目小组成员，和合作伙伴广州泰乐企业管理咨询有限公司冯乐平等三位老师共同出席了本次会议。

     兴发铝业三水分公司自2016年4月份启动精益管理变革项目以来，先后开展了“以模具车间为精益生产试点实施部门”的一期精益和“完善生产作业流程”、“推行标准化作业”、“生产计划控制”、“生产品质控制”、“设备管理”、“仓库管理”等活动的二期精益，经过了近两年多大家的共同努力，已经初步完成了精益从“点”到“线”到“面”的导入工作，从梳理精益理念，培育精益思维，到实践精益方法、工具等方方面面都取得明显成效。 第三期精益管理变革项目将以此为契机，在前两期的经验基础之上对精益管理变革项目成本管理和仓库配套重点模块的内涵和意义作了变革升华，旨在提升配套率以及降低生产成本，实实在在实现提质增效、追赶超越的目的。

    精益变革管理项目不仅是公司提升市场竞争力、修炼内功、降本增效等所需要，也是每位员工自我学习、提升和锻炼的需要。 

    会议开始，由精益小组成员代表、基层班组长代表、主任代表等分享他们对企业推行精益管理变革项目并参与其中的感悟、收获、经验分享以及对现存在问题的看法和对第三期精益项目的展望。

    提高车间的配套率能有效降低我们的库存，缩短我们的交货期，提高对客户的服务质量。而细化成本控制，开源节流，对企业的可持续发展有着重要意义。生产计划部颜新桥部长和熔铸车间霍炳炽部长分别从企业的生产系统现状、提高配套率的重要性和企业的生产成本现状、成本控制的重要性等不同方面进行发言分享，并阐明他们对第三期精益项目工作的规划展望。

图：生产计划部颜新桥部长发言

图：熔铸车间霍炳炽部长发言

    在听取了不同岗位代表的发言分享，了解了大家对推行精益项目以来的体会感悟之后，三水分公司梁奕清副总经理以及梁前进副总经理分别发言表态将全力推进第三期精益管理变革项目的开展。针对现状，精益管理变革项目需要采取更多的改善措施，将措施细致化，在企业业务发展的同时，更需要通过实践持续加强精益生产，以科学管理工具推动生产经营管理水平和效益不断提升。

图：三水分公司梁奕清副总经理发言

图：三水分公司梁前进副总经理发言

     会议还邀请了泰乐咨询公司冯乐平老师，就第三期精益管理变革项目的推进思路实施计划进行了专业讲解，对各个阶段工作安排作了详细说明，让广大与会人员对接下来推进精益管理变革项目工作有了更清晰和系统的认识，为大家往后更好地开展工作、建设工作架构提供了启发和帮助。

图：冯老师介绍此次精益管理变革项目推进思路

    在启动会上，三水分公司刘允棠总经理对本次精益变革项目的开展发表总动员讲话，向在场的管理干部和员工们表达了本次变革的必要性与重要性，希望不管是企业、团队还是个人，都能有所收获，有所成长，从而对大家表达了衷心的寄望。

图：由项目组长三水分公司刘允棠总经理做精益管理变革总动员讲话

    精益变革项目需要全体员工的共同参与，需要全体员工全身心的投入。三水分公司刘允棠总经理带领全体与会人员一起宣读“精益管理变革动员宣誓词”，“言必行，行必果”，以言为证，并签字以示决心。

图：宣誓现场

    通过对生产模式改造与管理模式的调整，不仅使公司的运营绩效得到了显著提高，更培养了一批有问题发现力、解决方案思考力和执行力的团队，进而逐步形成了与众不同的人才培养模式。公司要发展，需要持续深化与横向展开精益管理，并建立更高的挑战目标。最后由此次精益管理变革项目总指挥、集团刘立斌董事长为我们做总结发言。

图：精益变革项目总指挥集团领导刘立斌董事长作最后总结发言

    通过推行精益管理变革项目，将精益思维与理念、精益工作方式和团队工作嵌入到生产的各个环节之中，帮助大家建立从事后改善向事前精益设计的思路转变。如何进一步降低工厂库存、提高公司的运营效率，如何保证生产的稳定和准时交付，都会在第三期的精益管理变革项目的改善推进中得到诠释。相信通过大家的不懈努力，一定可以将公司的精益工作持续推进，优化生产流程，提高生产效率，推动管理创新，达成三期项目的目标。刘董对大家寄予鼓励和希望！

图：全体与会人员合影