班组是企业的细胞，是企业中基本作业单位，是加强企业管理、搞好安全生产、减少伤亡和各类灾害事故的基础和关键。班组管理是企业管理的基础，全面加强班组建设，实现班组管理的科学化、制度化、规范化，是实现企业管理现代化的一项重要工作。班组沟通，是班组间人与人之间的思想和信息的交换，班组管理的过程，也是班组沟通的过程。 

    6月28日，兴发铝业在厂区办公楼二楼培训室开展《精益生产之精益班组建设与沟通管理》培训，由精益项目辅导老师冯乐平老师给大家授课，课程围绕班组长的角色和定位、日常工作事务、精益班组建设管理技能、精益班组建设内容、何为沟通、如何沟通六大模块展开，通过接受培训让大家体会到抓班组建设，就是要从具体的工作入手，抓住日常工作事务这个重点，将各项管理技能措施落到实处，班组建设工作才有实际意义。通过班组建设，提升班组管理水平、班组员工和班组整体素质能力，确保班组高效能工作，提升企业效益。

图：培训现场 

兴发精益团队培训知识分享（部分）

班组长对三个阶层人员的不同立场

面对经营者--班组长应站在反映部下呼声的立场上，用部下的声音说话；

面对部下--班组长应站在代表执行者的立场上，用领导的声音说话；

面对他的直接上级--班组长又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话。（承上启下、桥梁的作用） 

班组长的使命

提高产品质量（现场品质问题的解决）

提高生产效率（比如断线及时补救，换线后及时检验）

降低成本（主要体现在报废及不良的控制，工具设备的爱惜等）

防止工伤和重大事故的发生（可以每天例会宣导，作业中指导及监督等） 

精益班组长建设管理技能

自我管理技能：角色定位、心智修炼、职涯规划、创新思维、竞争意识、压力管理以及时间和效能的管理--体现影响力

人员管理技能：员工激励、员工培训、团队建设、沟通能力、EQ情商能力--体现领导力

工作管理技能：目标管理、会务管理、绩效评估、制度管理--体现执行力 

良好沟通

目的明确、准备充足、选准时间、选准切入点、注意语言表达方式、注意态度、耐心细心关心

    广东兴发铝业有限公司总部位于广东省佛山市，始建1984年,2008年于香港上市（98.HK.）,是中国著名的专业生产建筑铝型材、工业铝型材的大型企业，集铝型材研发、生产、销售、服务于一体，拥有铝合金型材国家专利超800项，4万多种产品规格型号，2011年广东省广新控股集团有限公司入股，兴发铝业成功转型为铝型材行业国有、民营混合所有制上市企业，被评为“中国建筑铝型材二十强企业第一名”。

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